于建忠對集團公司黨委的信任和關心表示衷心感謝，他表示，在新的工作崗位立足新的起點，在集團公司黨委的堅強領導下，沿著歷屆長規院班子勵精圖治的足跡接續奮斗，干好這一任，接好這一棒，不負組織信任，不負職工期待。將努力鞏固黨建和設計規劃領域的相關知識，全面了解長規院相關情況，快速進入角色，快速融入集體，以高質量黨建引領，保障長規院高質量發展。

楊煜對長規院并購重組以來融入中國中鐵的表現表示高度認可，并提出，長規院要加強人才梯隊建設，盡快的培養出一批設計骨干，培養出有影響力的設計大師。要加強設計質量，做出有代表性的作品。要加強科技創新，取得富有分量的科技成果。有人才、有項目、有科研，企業才會有成績、有發展。

王玉生對長規院并購重組以來的發展予以肯定，并表示本次對長規院主要領導的調整補充，是集團公司黨委從企業發展大局出發，根據長規院改革發展實際需要，著眼于加強長規院領導班子建設，經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究后作出的決定。針對長規院下一階段發展，王玉生提出五點要求：

一、 強化領導班子建設，引領開創發展新局

領導班子是引領企業發展的核心力量。只有一流的班子，才能帶出一流的隊伍，創造出一流的業績。新班子要切實提高政治站位，要凝聚團結奮斗力量，要協調治理主體關系，提升班子能力素質，要抓好班子作風建設。

二、全面釋放經營效能，有力拓展發展空間

重組以來，長規院的經營工作取得了顯著成效，特別是在立體經營、協同經營方面實現了較大的突破，為集團整體經營工作作出了積極的貢獻，新班子要深入研討，群策群力，立足當下，著眼長遠，強化市場導向，系統謀劃企業經營工作。要優化區域布局，要深化協同經營，要注重品牌經營，要加強技術經營。

三、全面提升基礎能力，筑牢企業發展根基

對于企業發展來說，技術和管理都是實打實的基礎工作，“技術創新、管理創效”絕不是一句空話，提升基礎管理能力和技術水平十分重要，也十分迫切。要持續強化設計能力，要不斷改進項目組織模式，要建立健全EPC管理體系，要致力打造品牌形象，要扎實推進數字轉型。

四、深入推進人才強企，注入強勁發展動能

人力資源是企業的第一資源和戰略資源。設計行業是一個知識密集型行業，人才隊伍的專業能力素質對企業的發展支撐作用更為明顯。圍繞干部人才會議的工作思路，結合長規院實際，要加強人才引進工作，要加強選人用人工作，要加強人才培育工作，要營造人才發展氛圍。

五、突出黨建工作優勢，廣泛凝聚發展力量

堅持黨的全面領導、加強黨的建設，是國有企業的獨特優勢，要努力把黨組織的政治優勢轉化為企業競爭優勢,把黨組織和黨員的活力轉化為企業發展的動力。要深入學習黨的二十大精神，要不斷強化政治建設，要抓細抓實基層黨建工作，要聚焦聚力黨建融合，要深化黨風廉政建設。