為科學制定責任書指標，黨建工作部前后多次組織專題會議，充分收集各方意見。指標設置以結果為導向，用過程保結果，在充分考慮不同業務版塊和部門體量大小的實際情況下，設置橫向可比較、縱向有提升的量化指標。

責任書指標主要包括經營指標、科研指標、管理指標、重大事項等維度，針對日常工作管理需要，重點解決平時工作中“落實不到位、管理不精細、評價不客觀”等問題。

根據管理層級，分管領導與部門負責人，部門負責人與部門副職及員工分別簽訂責任書。部門責任書強化落實部長責任制，通過簽訂責任書形式，逐級分解責任目標，化壓力為動力，化被動為主動，增強每位員工企業使命感，激勵員工迎難而上，確保公司全年工作順利開展。

根據修訂后的績效考核制度，績效考核結果不僅應用到每一個員工的績效工資，并對考核結果“待改進”管理人員和員工進行崗位調整，落實“崗位能上能下、收入能增能減”三項制度改革要求。

“簽訂責任書進一步壓實了部門管理者和基層員工的責任，干好干壞，大家一目了然，有利于進一步落實多勞多得的分配原則，提升大家的工作積極性。”建筑設計三部部長胡楠說：“后續我們部門會通過積累考核經驗，優化指標設置，不斷激發員工動力”。

全員簽訂責任書，推行量化考核，是長規院落實集團公司“作風建設年”的重要舉措，也是提升管理效能，深化三項制度改革內在要求?？冃Э己素熑螘鞔_了每位職工崗位職責，充分調動了全體干部職工的積極性和主動性，為形成工作有目標、干事有標準、辦事有程序、獎懲有依據的工作機制奠定了良好的基礎。